头部房企集体扁平化改革

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2026年开年，房地产销售持续承压，头部房企集体启动组织架构大调整。建发房产率先将管控层级压缩为“集团—事业部—项目部\/城市公司”三级，南宁与广州事业部合并为新广州事业部，形成18个事业部；总部转型赋能平台，设立十大职能中心，把产品、营销、供应链等关键部门直接下沉一线。保利发展精简总部为十大部门，运营与产品中心合并为“不动产运营中心”，同步整合区域、提拔实战型干部；华发股份彻底取消大区制，设立7个直报总裁的片区公司；中海地产砍掉四大区域公司，改为“总部直管城市”两级模式；华润置地则将华东6个城市公司缩编为4个，全国地区公司总数减至18个。

这轮调整不是权宜之计，而是行业转向存量竞争的必然动作。销售数据印证压力：1月百强房企销售额同比下滑近19%，全年新房销售额预计缩水约10%。扁平化管理加速决策，区域收缩聚焦核心城市，资源向优质项目集中。央企国企凭借资金与资源优势，转型更稳，市场份额有望进一步提升。