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兴业证券近期启动财富管理、研究与机构服务、风险管理三大条线的组织架构改革,动作密集且方向明确。此次调整以客户需求为核心,通过资源整合与机制升级,强化综合服务能力。具体举措包括新设金融产品部,推动产品向定制化、专业化转型;升级数智平台部为统一的财富客户拓展与服务平台,提升数字化服务效率;优化销售交易部职能,聚焦研究销售;设立机构业务总部,重构FICC业务体系;同时将投融资审批职能并入风险管理部,构建覆盖全风险类型的垂直管理体系。
改革背后是券商行业整体转型的大趋势。越来越多券商通过架构重塑提升协同效率,兴业证券此番布局正是顺应这一方向。从财富管理向“价值创造平台”转变,到机构服务打通全链条协同,再到风控体系实现穿透式管理,三大条线同步发力,凸显其从“卖方思维”转向“客户导向”的决心。伴随企业文化全面升级,新战略已清晰浮现:以客户为中心,打造有温度的一流证券金融集团。
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