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岁末年初,银行系统迎来新一轮组织架构调整潮。英德农商银行近日宣布撤销小企业专营中心、三农贷款专营中心等多个部门,工会办公室降级并入人力资源部,行政管理职能由办公室承接,仅新增一个前台部门——业务发展部。类似动作在多家中小银行中同步上演。浙商银行在2025年末大幅精简高管团队,回归“一正四副”模式;民生银行也通过决议调整总行部门设置。业内人士透露,多数银行正推进部门合并与编制压缩,一级部门数量普遍减少,“收缩”已成为行业主基调。过去依赖对公业务扩张的模式难以为继,叠加利润增速放缓,银行不得不通过组织瘦身提升效率。
与此同时,部分大型银行则在变革中寻求突破。交通银行于2025年12月整合资源,正式成立总行一级部门“财富管理部”,邮储银行此前也完成同类布局。此举意在打破零售、个金条线各自为战的局面,统一规划产品体系,避免内部竞争,推动服务从“以产品为中心”转向“以客户为中心”。城商行中,宁波银行、上海银行、南京银行等早已完成相关改革。另有银行围绕监管倡导的科技金融等重点领域发力,宁波银行新设科技金融部,联动投行与授信条线,强化对科创企业的综合服务。尽管绿色金融、养老金融等领域尚未普遍设立独立部门,但科技金融的机构化趋势已初现端倪。
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