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汪滔直面大疆管理困局
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大疆创始人汪滔罕见公开露面，直面公司近年的人才流失与管理困局。他坦言：“现在想自己demo一个新版本——产品做到极致，管理、组织和人心也得跟上。”这句看似轻描淡写的话，道出了大疆从“产品狂奔”迈向“系统筑基”的关键转折。
过去十年，大疆靠飞控、云台等硬核技术横扫全球消费级无人机市场，但技术优势掩盖不了组织短板。2017年前后，贪腐、山头林立、管理失序集中爆发，“礼崩乐坏”一度拖累基本运转。此后八年，汪滔把重心从做产品转向建系统，反复打磨“熵减”逻辑——对抗无序，让组织在人才流动中依然稳得住、转得动。
AI浪潮正加速这一转变。算力、框架、工具越来越普及，单点技术壁垒快速消融；可模型、数据、应用、商业化环环相扣，协同成本却越来越高。人才也不再绑定一家公司，而是在大模型、自动驾驶、具身智能之间高频流动，成了真正的“流动资产”。技术让创业变容易，组织却让生存变艰难。谁能更快建成不依赖某个天才、不惧人员来去的稳定系统，谁才能活过下一个周期。
