安联基金转型做方案提供者

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外资基金如何突围？安联基金给出答案：不做“赛马式”发产品，专注当好客户的钱袋子。

安联基金总经理郑宇尘直言，基金公司不是卖产品的零售商，而是解决问题的“方案提供者”。与其追热点、拼数量，不如沉下心打磨每一只产品——核心是匹配客户需求，确保策略长期有效、风险收益特征清晰。产品线按“核心+卫星”布局：主动权益是压舱石，覆盖不同风格；固收产品分层设计，量化工具则聚焦行业与主题增强。关键不在多，而在精，在稳，在可持续。

行业未来四大趋势渐明：监管更严、超额收益更难拿、机构玩家越来越多、市场越来越开放。安联把投资拆成三步闭环——目标定得准（EPS：可解释、可预期、可持续）、流程控得牢（从选股到风控全嵌入模型）、归因做得透（每日盯偏离、定期复盘纠偏）。工业化思维做投资，不是放弃个性，而是让靠谱变成习惯。