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娃哈哈的“分家”大戏上演惊人反转。9月宗馥莉辞职,宣布启用新品牌“娃小宗”,试图摆脱商标束缚自立门户。短短41天后,宏胜系突然通知经销商,2026年继续销售“娃哈哈”产品,并催缴保证金。这意味着“娃小宗”计划暂时搁浅,宗馥莉也已回归上班,身份转为宏胜饮料集团总裁。此前她推动的商标转让未能成功,因国资、员工持股会等多方股东意见不一,品牌使用权卡在合规门槛上。
经销商的态度成了关键变量。不少渠道商对“娃小宗”信心不足,担心投入打水漂,拒绝缴纳保证金,导致任务严重滞后。为了稳住阵脚,宏胜系迅速回调策略,重拾老品牌安抚人心。也有长期合作的大经销商表示力挺,称“小老板怎么说,就怎么干”。这场风波暴露了家族企业转型的深层矛盾,一边是掌控生产链的现实力量,一边是难以割舍的品牌情结,博弈远未结束。
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